為更好的實施績效考核，推行目標管理，菜丁集團于5月4日開展了針對績效考核管理規定的專門培訓，集團各職能部門、各項目主管級以上同事參與了培訓。

在培訓會上，集團行政人資中心總監謝彩霞向大家介紹了績效考核管理的意義與績效考核制度的實施流程，讓大家深入了解績效管理是什么，有哪些好處，以及如何執行。

謝總監介紹，企業的績效管理是一種由上而下的目標分解部署，用績效考核管理手段促使每位員工提高工作效率和工作質量，產生符合管理預期的工作結果，從而實現部門目標的達成，再通過各部門、各項目目標的一一實現，最終實現企業的整體目標的管理方式。

她還強調，在制定目標時，要清晰、明確、可量化，設定的目標不能過高也不能過低。并要讓本部門員工一起參與制定目標，讓大家認可該目標，這樣團隊上下才能同心協力朝著目標而奔跑。

而在績效考核執行的過程中，我們可以通過例會制度、進度報告、走動管理、及時反饋等方式進行監控監督，及時發現并糾正員工在工作中存在的問題和各種不良行為，有效保證大家的工作質量，從而更好地達成目標，讓企業更快成長！

培訓完后，我們就要開始實施全新的績效管理規定了，績效考核成績優異的同事將獲得升職加薪的資格，績效達標的部門和員工能在年底獲得豐厚的年終獎金噢！

加油吧！菜丁人，用績效成績來體現你的能力和價值！

讓高績效成為一種狀態和習慣！

讓企業因你而卓越！